尊龙凯时

央企要有所为有所不为。。
。。所谓“为”，，，，，，就是要在高端领域与跨国公司举行竞争；；；所谓“不为”，，，，，，就是不要与中小民营企业争取中低端市场。。
。。这样既与国家战略坚持一致，，，，，，又能让社会越发协调。。
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　　央企不依赖垄断也是有活力的。。
。。其焦点竞争力首先是品牌，，，，，，其次是人才、治理、手艺上的优势，，，，，，也是一代一代积累下来的。。
。。我们中建总公司建设组建30年，，，，，，经由一代一代人不懈起劲铸造了“中国修建”的金字招牌，，，，，，积累了一批优异的人才，，，，，，这就是尊龙凯时焦点竞争力。。
。。中建没有依托任何垄断资源，，，，，，但在强烈的市场竞争中实现了跨越式生长，，，，，，去年实现营业收入4816亿元，，，，，，净利润189亿元，，，，，，名列天下500强第147位。。
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　　央企不管处于垄断职位照旧非垄断职位，，，，，，都有着恒久的积累，，，，，，一旦投入到市场经济中，，，，，，就会迸发出活力。。
。。这些年来，，，，，，国有企业刷新的程序很大，，，，，，建设现代企业制度，，，，，，举行股份制刷新，，，，，，并陆续进入资源市场，，，，，，已经凭证市场机制、市场规则去运营了，，，，，，体制上以致运营机制上都很无邪。。
。。在此基础上，，，，，，央企也有严酷的目的治理、绩效审核。。
。。这方面国资委抓得很严。。
。。以是，，，，，，国企、民企在市场运营中没有实质区别，，，，，，都要凭证市场纪律来。。
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　　央企的生长史有60多年，，，，，，有这么长时间的积累，，，，，，有这么大的品牌，，，，，，若是与中小企业去争利，，，，，，去争取低端市场，，，，，，人家怎么会钦佩？？？？？？？中国经济正在多元化生长，，，，，，民营企业的生长有一个孵化周期，，，，，，需要央企、国企去思索、去发动。。
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　　央企应该和谁去竞争？？？？？？？应该和跨国公司去竞争，，，，，，要自动让出一部分中低端市场，，，，，，给民营企业、地方企业足够的生涯和生长空间。。
。。央企的眼光要盯住海内外的高端市场，，，，，，要跟中央战略坚持一致，，，，，，真正的有所为有所不为。。
。。好比，，，，，，中建现在的营业开拓以高端市场为主，，，，，，兼顾一部分中端市场，，，，，，坚决放弃低端市场。。
。。一方面，，，，，，让出市场让民营企业生长，，，，，，一方面通过外洋项目的配套，，，，，，还发动了许多民营企业，，，，，，包括供应商、分包商到外洋去生长。。
。。这样各人就能实现共赢，，，，，，还能发动行业前进，，，，，，增进社会协调。。
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　　现在，，，，，，中建的市场战略瞄准“三大”——大市场、大业主、大项目。。
。。前几年我们要求下属公司不接一亿元以下的项目，，，，，，现在提高到不接两亿元以下的项目。。
。。这么一约束自己，，，，，，就会自动放弃一些市场。。
。。我们把客户群瞄准天下500强、中国500强，，，，，，开发这些战略客户、大业主。。
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　　央企再大，，，，，，自身资源也是有限的。。
。。若是我们把有限的资源投入到低端市场，，，，，，与中小企业争利，，，，，，就不可包管有足够的资源投入到高端市场与跨国企业竞争。。
。。中国经济能不可强盛，，，，，，取决于有没有几十家、上百家真正强盛的跨国公司。。
。。我们希望把中建建成具有国际竞争力的一流企业，，，，，，跨入天下500强前100位，，，，，，不但仅是规模，，，，，，更主要的是焦点竞争能力。。
。。这需要我们恒久不懈的起劲。。
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。。ū疚恼抡6月28日《人民日报》 作者：易军）